Komplementär zu anderen EU-zentren

Die Integration und Globalisierung der EU haben zu beispiellosen Handels- und Investitionsmöglichkeiten geführt. Solche Möglichkeiten erfordern jedoch die komplexe Navigation durch mehrere Märkte und Gerichtsbarkeiten mit ihren unterschiedlichen Regeln und Gesetzen. Laut einer von The Economist gehaltenen Umfrage gelten selbst innerhalb der EU – trotz jahrzehntelanger Harmonisierung – noch immer rund 5000 verschiedene nationale Vorschriften für den grenzübergreifenden Dienstleistungsverkauf. Neben der Komplexität, die durch diese zahlreichen nationalen Vorschriften verursacht wird, ist der grenzübergreifende Finanzdienstleistungsverkauf nach wie vor mit Schwierigkeiten verbunden, die sich aus den unterschiedlichen kulturellen Normen und Traditionen von Verbrauchern und Investoren in der gesamten EU ergeben.

Über Jahrzehnte hat Luxemburg eine Finanzdienstleistungsbranche aufgebaut, die darauf spezialisiert ist, Finanzinstituten bei der Vermarktung ihrer Produkte und Dienstleistungen in mehreren Gerichtsbarkeiten zu helfen.

Ob ein Fondsmanager, der Anlageinstrumente für den Verkauf an Kunden in Spanien, den Niederlanden, Schweden und Italien einrichten möchte. Oder ein Unternehmer, der seine Nachfolge plant, während er in Frankreich lebt und seine Kinder in Großbritannien und Belgien leben oder studieren, und ein Unternehmen mit Niederlassungen in Deutschland und Polen leitet und schließlich in Portugal in den Ruhestand gehen möchte – Luxemburg hat es sich zum Handelszeichen gemacht, Lösungen für komplexe grenzübergreifende Fragen anzubieten und gleichzeitig die vollständige Compliance der jeweils geltenden Verwaltungs-, Verbraucher-, Steuer- und Regulierungsvorschriften zu gewährleisten.

Heute umfasst dieses Know-how nicht nur Europa, sondern hat eine weltweite Reichweite, da unsere Branche eine immer größere Anzahl von Märkten bedient. Luxemburgische Investmentfonds sind beispielsweise in 73 verschiedenen Gerichtsbarkeiten weltweit zum Verkauf zugelassen. Asiatische Vermögensverwalter können in Luxemburg einen Fonds auflegen und von dort aus an mehrere asiatischen Märkte verkaufen.

Viele europäische und internationale Gruppen haben in Luxemburg Kompetenzzentren eingerichtet, die genau diese Art von Aufgaben mit mehreren Gerichtsbarkeiten ausführen. Zur Unterstützung dieser Zentren hat sich in Luxemburg im Laufe der Jahre ein ganzes Ökosystem von Drittanbietern entwickelt, das kundenspezifische Rechts-, Steuer- und Beratungsdienste anbietet. Die luxemburgischen Finanzsektorbehörden haben ferner ein hohes Maß an Know-how in der Regulierung und Überwachung grenzübergreifender Geschäfte aufgebaut.

Dieses Know-how ist auch für den Ausbau der Rolle Luxemburgs im Bereich der Vermögensverwaltung von entscheidender Bedeutung, insbesondere durch die Weiterentwicklung des luxemburgischen Angebots von Family-Office- und Multi- Family-Office-Dienstleistungen. Dies ist ein Bereich mit potenziellem Wachstum, in dem Luxemburg ein stabiles und sicheres Umfeld in Kombination mit dem finanziellen Know-how des luxemburgischen Ökosystems für private Vermögensverwaltung bieten kann.

Der Bereich der alternativen Anlagen wird aufgrund von Luxemburgs Know-how über mehrere Gerichtsbarkeiten in den kommenden Jahren ebenfalls eine steigende Nachfrage verzeichnen. Im gegenwärtigen Niedrigzinsumfeld suchen immer mehr institutionelle Anleger (z. B. Versicherungsunternehmen oder Pensionsfonds) und Family Offices nach Investitionen in alternative Anlageklassen (z. B. Immobilien oder Private Equity). Das verwaltete Vermögen in luxemburgischen Private-Equity-Fonds stieg 2019 um 20 Prozent und 2020 sogar um 50 Prozent. Dies ist eine Gelegenheit, die Luxemburg nutzen möchte. Eine wachsende Zahl institutioneller Investoren in alternativen Anlageklassen sucht nach Anlageinstrumenten und Fonds in einer Onshore-Gerichtsbarkeit. Luxemburg bietet ein einzigartiges Umfeld und eine Toolbox für Investoren aus dem Zivilrecht und den Traditionen des Common Law. Die Einführung eines speziellen Kommanditgesellschaftssystems im Jahr 2013 hat es Luxemburg ermöglicht, dieses wachsende Onshore-Geschäft mit alternativen Anlagen zu erobern. Die Schaffung eines neuen Produkts, des Reserved Alternative Investment Fund (RAIF), hat ebenfalls maßgeblich zum Erfolg Luxemburgs in diesem
Sektor beigetragen. In diesem Bereich werden wir weiterhin für eine förderliche Gesetzgebung und ein unternehmensfreundliches Umfeld sorgen.